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华南公司总经理、党委副书记李晓光一行莅临广佛事业部调研指导工作
作者:何兰  时间:2020-01-07  点击量:   
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2020年1月3日上午,华南公司总经理、党委副书记李晓光一行莅临广佛事业部调研指导工作,华南公司副总经理齐元合、工程副总监李胜利、运营副总监徐亚陪同调研。广佛事业部领导班子、部门副职以上干部及各项目负责人参加了调研会。

会上,李总一行认真听取了广佛事业部关于各在建项目重点工作开展情况、取得的成绩、工程进度情况、存在问题及解决措施等工作情况的汇报。与会领导针对相关工作开展了深入探讨,并就下一步工作进行了强调与部署。

华南公司副总经理齐元合对华南公司即将出台的新制定的绩效考核制度、运营管理等工作进行了说明,指出各业务线要进一步梳理当前遇到的问题与困境,明确问题核心所在,努力推动相关问题的解决。华南公司工程副总监李胜利对各项目春节前后的工程安全管理工作提出了具体要求,指出各项目负责人要担起责任、层层落实,把安全生产工作落实到位,确保春节前后的施工安全和质量管控。

华南公司总经理、党委副书记李晓光对广佛事业部所做出的努力和取得的成绩表示肯定,同时指出要善于总结过去的经验做法,注意挖掘特色亮点,能够直面困难和问题,并找出解决问题的办法。针对下一步重点工作,李总做了详细的部署和具体要求。一是理清工作思路,明确努力方向。阶段性工作结束后要及时自我回溯,从以往的工作中总结优点继续发扬,做得不好的地方及时改进。二是强化经营意识,加强项目公司管理。把自己的工作与经营效益直接挂钩,切实执行好股东对项目公司的决策,确保股东利益的同时提升自身收益。三是要充分学习和运用华南公司管理提升成果。华南公司管理提升取得了阶段性进展,许多工作方式方法得到了创新,要认真学习并在实际工作中运用起来,切实解决信息横线传递、跨部门衔接、单项业务标准不足等问题。四是以结果为导向,围绕经济维度思考问题。各项工作要聚焦于结果,各部门要横向串联,紧密沟通,积极配合,从可研阶段就要全面深入分析,掌握事情的两面性,分析优劣性,明确取舍。五是要做强做实执行端,做扎实策划端,少强化监督端。六是要做扎实例行性的经济运行分析。各业务线条要根据经济运行情况,及时调整解决,让经营理念植根于每个干部职工内心,横向拓宽,让每一位干部都成长为综合性管理者。七是重视加强清正廉洁教育,坚决杜绝腐败。

本次调研为广佛事业部新一年的工作指明了方向,进一步鼓舞了士气,具有非常重要的指导意义。广佛事业部将认真贯彻落实本次调研的指导精神,坚定信心、敢于担当、真抓实干,全力以赴完成新一年的经营目标和任务。


调研会现场